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內容簡介

創業，就是一趟又一趟的英雄之旅，歷程中的各種磨練讓英雄具備充分的能力、智慧與武器，得以面對未來的所有挑戰。本書從心理學及人性的角度解析創業的可能動因，探討以人為本的思維對組織的構成與運作所產生的具體影響，並定義了創業家的十二種不同的原型，以及組織及伙伴團隊、品牌及溝通的重要性，這些都是創業者將會面臨的課題，也是邁向成功所必經之路。

每個創業家所追求的只是一場無悔的英雄之旅。而每一場創業冒險追尋的，其實是自己所期待的那個自己。

1990年代登場的法國舞臺劇導演，無論取材、詮釋、表演策略，乃至於面對觀眾的態度均迥異於上個世代的作風，大大開拓了戲劇表演的領域。這一批新世代的導演雖未經歷六八學潮與政爭的洗禮，卻遍覽意識型態分崩離析、共黨世界解體、世界末日預言、個人自由主義抬頭、媒體勢力無遠弗屆、全球化浪潮等現象，他們面對劇作不再強作解人，而是採取探索的態度，不甘囿於文字，表演的過程變得新鮮活潑。如何突破舞台劇演出的窠臼為其共同目標，手法則千變萬化，表演能量充沛旺盛。創作之外，這一代的導演也已接掌各大公立劇院，他們認真肩負劇場的「公共服務」使命。從1990年代法國導演的世代交替論起，本書將討論新世代導演的定義、他們和社會的關係、遭到的挑戰、演出的特質和大勢。全書聚焦於Braunschweig, Compagnie la Nuit surprise par le jour, Demarcy-Mota, Fisbach, Gabily, Lacascade, Lagarce, Nordey, Novarina, Pommerat, Py, Schiaretti, Sivadier, Vinaver等重要導演、劇團與劇作家。

本書主要針對1990年代以降臺灣當代劇場部分的現象與作品，進行描述、分析、比較、詮釋與評論。關注的主題包括創作環境、編劇、改編、身體美學、表演訓練、展能表演、左翼劇場、帳篷劇、混搭美學、情感結構、戲劇空間、語言╱精神分析、懷舊文化等，企圖從情境化與癥狀式的解析，將臺灣當代劇場置放在政治、社會、歷史與文化脈絡中閱讀；所論及的劇團與創作者則包括王墨林、鍾喬、金枝演社、李國修、吳念真、賴聲川、黎煥雄、汪其楣等。書中結合了作者多年來看戲、訪談、田野、評論、閱讀、教學、思索的研究心得，可做為看待臺灣當代劇場發展現況的一種方法。IDL（Interactive Data Language）是一個直譯互動式的電腦語言，在科學和工程上已經有廣泛的應用，尤其是在醫學和遙測方面。其指令的語法簡單易懂，接近人類的思考方式，容易學習；其計算和繪圖的功能強大，可幫忙解決複雜的工作需求，所以深受科學家和工程師的喜愛。

德國亞馬遜網路書店讀者4.6顆星大好評！

「即使今天過得不太順利，記錄下來之後，突然就覺得好像也不是那麼糟。」──德國讀者meikewoerner

壞心情寫完就該忘掉

好心情寫完就帶著睡覺

一早醒來，又是美好的一天！

很多人都說自己沒時間寫日記，可是每個人都想要記住過往令人感動的回憶，無論是快樂、傷心、瘋狂，或憤怒的時刻。

現在你有了新選擇：只要打打勾、填填空，就能完成一天的日記；你可以規規矩矩寫字，也可以天馬行空塗鴉，或者兩種都試試看，寫日記其實可以很好玩。

每天總是會遇到些衰事：湯裡有頭髮（畫出有幾根）、鼻子塞住了（從0到100來算，是有多塞呢）；但也會遇到些好事：順利完成一件工作（就像衝浪征服了一波大浪）、腦裡充滿有趣的點子（多扯也沒關係）。

有一天，衝突結束，牆被打掉，兩邊的人群都聚到牆邊見證這一刻。而在這些人群中，有一個小男孩跟一個小女孩正等待著彼此的會面……透過童真的眼光，

突破限制、差異，建立對話、溝通，

喚起友誼、希望與和平的美好力量！

★2014旺代地區迎樂文學獎選書

★2014安德爾-羅亞爾省青少年十五選書

在兩地之間，有人築起了一道高牆。有天有位小女孩在牆邊下等待朋友，但卻沒人到來，一氣之下，她將手中的球踢向天際，但一個不小心它越過了那道牆。在牆的另一邊，一位小男孩坐在牆邊，球掉到了他的身旁，他將球踢回去。小女孩重新拿到了自己的球，她想要道謝，但不會說對方使用的語言，因此又將球踢過牆。小男孩再次拿到那顆球，他想要說點什麼，但牆那麼高，因此，他將自己的臉畫在球上踢回去。兩個孩子就這樣一來一往建立起對話，打破那道高聳圍牆造成的隔閡。

有一天，衝突結束，牆被打掉，兩邊的人群都聚到牆邊見證這一刻。而在這些人群中，有一個小男孩跟一個小女孩正等待著彼此的會面……

本書顛覆我們對古代美洲的了解，在堆積如山的分散證據中搜尋出其間的關聯，揭示歷史上最吸引人的一個問題背後的真相：誰發現了美洲？

第一部重新探討基本的問題：美洲的早期移民是乘船或經由陸路抵達的？一個世紀以來，科學家始終堅持「白令陸橋理論」，但作者融合各種證據，提出另一種思考：人類在十萬年前就已經開始跨洋遠航，這遠比推論中在最後一次冰河期從陸路遷移到美洲的時間還更早。古代偉大的航海文明──邁諾安人及中國人具有遠洋航行能力，他們極有可能由海路運載其僑民和商人至美洲。

第二部轉向中國的「探索之旅」，專門談墨西哥與中南美洲的文明，還有它們和中國商、秦、漢文化之間不容置疑的關聯，對「殷人東渡美洲論」做進一步的闡述。

第三部彙整有關中國人（含日本、朝鮮等亞洲人）抵達北美洲的新材料，包括古地圖、動植物、城市遺址、沉船、石錨、宣德金牌、口述報告、原住民風俗，等等。

在6cm×6cm的正方形視界裡，看見1970至90年代的真實台灣

中國攝影教父 阮義忠 最深沉動人的故鄉情懷

八十張方正經典影像，八十篇自然可親隨筆

從宜蘭頭城老家的那扇木門開始，阮義忠跋涉於舊日的鄉土，記錄下遇見的每一張純樸面孔──台北迪化街的貨郎，台南西港進香隊伍中安睡於樹下的幼兒，新竹內灣面對鏡頭有些靦腆的老婦人，馬祖北竿石頭厝中笑容開朗的老先生……，還有1988年北淡線列車停駛前的最後身影。80幅影像及其背後故事，道出那些已散落無蹤的深沉動人情懷──成年對童真的鄉愁，遊子對家園的鄉愁，車水馬龍的都市對田野農耕的鄉愁……

在120相機獨特的正方形尺寸中，宛如一個神奇的框，框住了時光變幻中不移的生活價值。而所謂的鄉愁，在越來越匆忙的世界裡，正是一種過去與現在的聯繫，變與不變的提醒。

★特別收錄阮義忠全新創作──「給未來的鄉愁」，一捲120底片×十二處台北記憶

從不馴於體制規範的怪咖小孩

到悠遊野地 走出自我人生路的自然觀察達人～

作者從小是怪咖，不愛念書，但對自然生物充滿興趣與好奇。國中時因為數理成績不好，被分配到放牛班，所幸植物園裡的花草與生物，讓他在充滿挫折感的青春期得到些許療癒與修復。高中時，愛畫畫的他如願就讀復興商工美工科，從畢業製作中發現大自然的美麗與哀愁。當兵退伍之後，因緣際會下加入環保團體，正式開啟漫長的自我學習之路，終於從一個美術志工，逐步變身成為自然課程講師、自然觀察達人。

從本書一整年52則輕鬆有趣的生活週記，可以窺見作者「如何從一個都市的怪咖孩子，變成熱愛自然的觀察達人，進而走出自己獨特的人生道路」；而其母親的教養與引導方式，亦可提供跟他一樣背景的孩子以及父母參考。每篇週記還延伸出給「小怪咖」或「怪咖爸媽」的悄悄話，是作者設身處地從自我成長與親子教養兩種角度的貼心分享，並有自然觀察達人的私房祕技傳授，不可錯過。

「讓你的敵人都相信你。要做到這樣，第一是誠信。」

李嘉誠談領導：

「員工犯錯誤，領導者要承擔大部分的責任，甚至是全部的責任，員工的錯誤就是公司的錯誤，也就是領導者犯下的錯誤。」

李嘉誠談人才：

「指揮千人不如指揮百人，指揮百人不如指揮十人，指揮十人不如指揮一人。」

李嘉誠談自我管理：

「有壓力並不是壞事，壓力往往會促人進步。」

李嘉誠談投資：

「做生意似划艇，我一定會想：我有沒有足夠氣力由A到B，又想：我有氣力划回來嗎？」

華人首富李嘉誠的致富傳奇為人津津樂道，社會大眾關心他的投資動向，無論出售某地的房產，或是買進某國的新創企業，都成為投資版面的頭條。大眾對有「李超人」之稱的李嘉誠投資方向關心，但，何不考慮學習他腦中的想法，了解李嘉誠的投資觀、人生觀、價值觀？有了華人首富的思考模式，將是送給自我學習的最好禮物。

這本書以日誌方式，每天只要花5分鐘閱讀，從12大主題切入，教你李嘉誠正直、智慧、上進、知止的獨到人生智慧，正是送給自我的最好禮物。

從台塑企業創始之初，系統地總結了王永慶畢生管理經驗和實務做法。以歷史為經，台塑發展為緯，全方面解讀台灣經營之神管理精華！

【名人推薦】

林聰明 南華大學校長

劉祖華 明志科技大學校長

吳壽山 財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心董事長

茶農之子王永慶，15歲從賣米小販開始做起，時至今日。王永慶所創的台塑集團已經成為台灣最大的民營企業，年營收2.6兆台幣，事業版圖更擴及製造業、石化業、醫療產業等。

本書由黃德海教授長年調研採訪所得，精闢剖析王永慶管理精要：

一、以「關係企業治理」破題，以華人傳統兄弟關係譬喻，將企業中的「責權利原則」做了最佳的實務演繹。

二、新冬公司的精采篇章：王永慶一手導演的變革大戲，台灣一夜之間出現數百家塑膠加工廠，集體演出「企業創造市場」精采創業故事。

三、台塑歷經十年管理大變革，王永慶轉換企業組織，一次次使台塑脫胎換骨。

四、巧妙靈活運用直線幕僚角色，創造自身獨有且強大的職業經理人隊伍。

五、建立責任經營制度，提升分工合作的效率和水準。

六、管理合理化做為企業創造營運績效的根源。

七、低成本成長：成本分析、成本改善成為王永慶經營企業至關重要的策略。

八、單位成本分析法：為推動企業的最低成本，王永慶要求管理層追根究柢。

九、企業電腦化：王永慶擁有高瞻遠矚的遠見，看出企業電腦e化的重要性，為台灣第一個企業採用ERP系統，能做到每月一日結算的高效能績效。

十、 職位分類制：為能落實管理，王永慶同時以金錢報酬、企業文化雙管齊下，並以人事職位職等為集團內龐大人力結構做出適當配置。

十一、王永慶的激勵之道：公平的績效、薪酬、職位分配，成為最高效能的激勵工具。

<<父母求救篇：怎樣才能讓寶寶一覺到天明!?

不要再當冤大頭！破除坊間迷思，掌握關鍵技巧

?提升寶寶大腦發展：準媽媽務必謹記的四項原則

?教養聰明寶寶：智慧的七種作料，四種養分

?培養快樂寶寶：情緒調節取材自六種香料

?陶養道德寶寶：規則和紀律需要三足鼎立支撐

在懷孕時，哪些是你可以做到、有助孩子大腦發育的重要的事？看電視對孩子大腦的影響是什麼？對付正在大發脾氣的孩子什麼方式最好？本書把「科學家所知」變成「父母可為」的實際方法。

從各個打破沙鍋的研究和令人莞爾的小故事中，沉浸於父親角色的腦科學專家麥迪納，聚焦在0~5歲的嬰幼兒成長階段，將孩子大腦發展的祕密展現給我們看，同時也提供實用的點子給父母參考。

你會從全新的觀點來看孩子，並調整教養方針：

→為什麼你不需要浪費錢去買增進孩子大腦能力的玩具。

→為什麼爸爸應該多做一些家事。

→當孩子情緒很激動時，你應該跟孩子說什麼、怎麼說。

→電視對於二歲以下的幼兒有不良影響。

→為什麼讚美努力比讚美聰明好。

→為什麼對學業表現最好的預測因素不是IQ，而是孩子自我控制的能力。

孩子的能力有一半來自基因這個事實很難改變，但是還有許多方法可以讓孩子大腦發展到它的極限：餵母乳、有引導的遊戲、跟孩子說話、很多的親子互動和同理、注意孩子的情緒等。我們對孩子行為的影響可以遠超過百分之五十，你現在怎麼做──在懷孕時和寶寶最初的五年──關係著孩子的一生。

孩子是種子，父母是土壤；要怎麼收穫，就該那麼栽。父母提供怎樣的環境、是否以身作則，可以對寶寶產生深遠的影響──快樂的婚姻，會有快樂的寶寶；安全的寶寶，才是聰明的寶寶；而聰明快樂的孩子，也是最有品德的孩子。

教養孩子重點不只在「腦」的發展，其實更是「心」的發展，這是本書給父母最重要的一個訊息！